买未来老总玩消失了几天，昨天群里好多人报警，终于把这条大鱼炸出来了。据说这一次卷款两百万。我没什么损失，就只有810个勋章没有卖出去，亏损不到100元。其他有不少人交了5万加入合伙人，这一笔账就收了几十万。其他还有拖欠商家的货款，淘宝联盟佣金，总计200万元差不多。
凌晨1.26分还上线发了千字长文，估计也惶惶不可终日。下面是他发给群成员的信息内容：
这次是我故意为之，而且在这段话之前我给之前的核心层发过两段话，你们可以找他们要来读读：
1、要解决技术问题，因为平台一直在为技术耗费无尽精力，再这样下去，那就是只能等死；
2、解决管理团队问题，公司给了待遇，但没有一点能解决问题的能力；
3、解决信任问题，无数人都在面前说怎样怎样信任我，信任公司，结果众生百态；话说得再好听，是要经得起风雨和时间检验，不会随风飘散。
4、解决资金问题，因为有人故意造谣，造成公司资金问题，所以为了绝大多数人的利益，必须采取行动；
5、调整运营、决策与管理模式，我一直想群策群力，共同做一件事儿。但很多人的私欲太重，所以导致平台还是婴儿期就会被人棒打和放血，更有甚者以团队要挟，这次要收回全部决策权；这段时间大家也在真正的战略决策的重要性！
6、公司目前确实有这样那样的问题，我们需要一一解决，我给大家承诺是到年底，不让所有信任我信任公司的家人受损失，这个承诺会继续有效。还有一点，无论谁做市场，我都说的公司只会年底给大家承担压力，而不是现在就为了你们私自承诺而去解决问题，因为公司不割韭菜，也不能被割，这样才是公平的。
7、年底之前，我和谁都没有交情。所以大家不要跟我讲什么交情，这样会自讨没趣。与其辜负大家一辈子，我选择辜负六个月。所以谁想闹就闹，不闹大家都好；你闹把大家闹黄，你愿意这么做，我也无能为力。这个社会，从来不缺只要自己过得好而处处想搞死他人的破坏者，擦亮眼睛，看看到底谁想整死你。如果真被破坏者搞到无法重整的地步，我一脚就出缅甸，有这几十万随便折腾几年，也能把真正信任我的家人本息整回来。这次就是要让真正信任或者被迫信任我的家人凝聚起来组成统一战线，然后才可能迎接更辉煌的未来！像现在这样一盘散沙，乌合之众，什么都不用谈！再则，我一天17、8个小时工作，换回来就这样的状态，那我辛苦努力的意义何在？
8、还是那句话，就算公司万一失败，我会给大家一个宣泄的机会。这是我人生最后一次机会，成了会让所有信任我跟着公司的家人享受成果；不成，我会用余生以谢天下。
同时，要衷心感谢一直坚信不疑的家人，您的付出不会被忽视！
另外发给核心成员的信也曝光出来，信件一：
买未来忠诚家人凝聚力打造（斯俊华失踪2个月）计划
初衷
买未来初稿上线运营到现在，我一直心力交瘁，技术、市场、管理都在绞尽脑汁，承受全部压力；从我步入商场开始，在中央候补委员面前都没有屈从过，但从2020年1月1日起，到现在仿佛无穷无尽的妥协与求全我真的憋屈到了极点。我在尽最大努力实现给大家的承诺，结果发现越来越力不从心，这也需要一部分家人反思（一部分家人看起来是绝对无辜的，但我们是一个整体，一荣俱荣，一损俱损，不是吗？），亦深悟独木不成林，拓疆先整军的哲理。这段时间我的工作要求或者计划不是打折扣就是走样，甚至执行不下去。基于置于死地而后生，绝境煅铁军，因此为了不因项目夭折而让大家被笑话，在我已经基本理顺（当然不排除存在问题）公司运营之际推出此计划，衣有无奈之举的成分。古人云，哀兵必胜，愿大家齐心协力，各司其职，真正实现我们规划中的目标。如有人退出，或者有其他动作，也记录下来。
计划核心如下：
1、从你们看到这封信开始我将消失两个月（我需要休息，要不然会真正倒下，你们怎么像市场解释，在我回来后都会配合，不会让你们下不来台），如果大家能挺过去，我就假消失；当然我也做好了真消失的心理准备。如果挺不下去，我会在一定时间内实现大家的本息不受损失的保障，包括勋章持有。亦或许，你们会说要是挺过去了我们还要你干嘛？我在做出这个决定时已经做了最坏的打算，如果你们真的不需要我，我会让出全部股份。这个计划在整个人类商业史上找不到第二个案例，而我们在做的如果成功了何尝不是前无古人后无来者？！我拿我的后半生和近20年的追求破釜沉舟与你们与苍天赌一场！
2、我把股东、技术团队、市场骨干、勋章持有核心层都拉在一起，因为你们是利益攸关方，由你们共同组建危机应对团队。奇迹在奇招中出现，但也可能什么都不会出现，那就是各位都没有梦想，都弱爆了！同时目标达成的关键是技术，所以如果技术出问题，要承担大部分责任（修改支付宝、淘宝联盟、新浪邮箱密码的原因大家会明白我的用意）！这也是我这两个多月来让我精疲力竭的主要消耗。这个计划的危机主要有两个：a、你们不确定我是真正的消失还是在执行这个计划的心理危机，与我相识并了解我为人处事的家人心里会有底。b、日常工作中的一些问题要处理，这就是我给大家的经营压力。没有压力哪有危机？我一个人从零开始做到现在，你们这么多人肯定会比我做得更好，因为无论从资金、资源，只要真正的聚集了，都可以比我个人放大数十倍甚至更多！
3、我把调整勋章价值体现方案给大家，之前的公司兜底规划取消，新计划过节后开始执行，李雁总将托底单全部撤销。
4、公司员工四月五月工资缓发，危机中方有大吉。只有一场真正的危机，才能验出真正的人才。
5、我会切断通讯联络（技术部门要把客服手机号去掉，找客服一律打座机），微信关闭不会接（只在我需要了解现状的时候打开微信），会给你们一些建议或者指令。当不是决策角色时都会提出问题，要满意答案，现在让你们来体会一下决策者的感觉。
6、你们要把勋章价值体现方案发给勋章持有前一百名，并在做好保密（如有泄密者存在，这次会显露无遗）工作的前提下和他们沟通，看看哪些人是真的在持有，哪些人是投机，就会明白公司需要什么样的人，同时可以看看整个危机应对团队中谁真正值得大家共同信任和依赖！
7、芒果可以继续推，以第一批收到的高满意度家人为动力进行撬动，具体可由朱军义总负责，大家想一想具体方案（比如限量2000箱，前20名勋章持有者拥有每箱3元的分配权，分配权公式为前20名勋章持有人各人持有量/持有总量*2000=芒果配额）。由此延伸到惠享生活打造水果专营频道。
8、古曹操以挟天子以令诸侯，今我以挟利益而鞭策你们，不管你们骂我也好，鄙视我也好甚至以后不信任我也好，结果决定一切。我曾经希望和和美美的把咱家有（买未来）的江山打下来，但不打儿的妈不是好妈，慈者不掌兵，很多问题都需要严格执行制度或者真正的各司其职才能很好的解决。
9、只有一起战斗过才有真感情，我坚信，如果大家齐心协力挺过去，买未来迈向辉煌将不再有任何阻碍！
信件二：
1、要是我不回来了呢？平常你们每天找我，超过百分之九十的时候为什么找我？
2、让你们组成危机应对团队，给了应对方案，大家能不能认真看看再权衡一下：a、谁来主导执行？b、主导者之前投资了多少现金？c、现在持有多少勋章？
3、摆在面前的可都是买未来的核心层啊，危机这粘合剂都没有一点作用？大家都想一想？真理摆在这里，做得好永远比说得好重要！
4、认真读读我的信好不好？
5、读一读，看看我说的是不是都在清晰呈现？
6、既然都包不住了？为什么就不直接宣布我失踪了，然后说组建自救团队？
7、因为之前有个别核心层串联散布一些不利公司言论，所以警醒或者清理是必须的，去留随意。现在您自己看看是抱团向前重要还是口无遮拦重要？任何时候，站在决策者的角度，一定要懂得两害相权取其轻。
8、我的目的就是要把你们逼上绝路，要么辉煌，要么毁灭！危机解除后，我会逐步退出日常管理，要不我的规划根本无法实现。就是危机无解崩溃了的话，我也不能让真正信任我的人血本无归。
9、已经说过，你们处理不了，那就崩。如果你们能整出一个完整的危机应对方案，那就大胆去做。如果就乌合稀泥，那就不管是被迫还是真心的，你们都得信任我，按照我说的去做。做好了，我会给大家出气的机会。做不好，我会在一两年内让大家本息回来。我能写那么思维缜密的信给大家，就是做好了最坏的打算，但也绝不受良心谴责的活着。
10、我一直在反思，很多时候就是做一个好人太难，我们再怎么努力，再怎么掏心窝子信您，您还是背叛，不管您是不是有意，但您没有管好您的嘴给公司带来很大压力，老鼠屎理论在任何组织都有效。是谁我不指出，会烂在肚子里，您有没有想过，在起步阶段，我把您列入核心层，您这样两面三刀会给公司带来致命打击，现在您该明白，您害的不仅是自己也包括所有人！而且这种恶劣影响现在开始显现，勋章被大量抛售就是您串联的结果。我最大的错误就是太容易信任人，以至于造成了一些不必要的困惑。
11、凝聚力在哪里？大家以后可以骂我，可以揍我，可以不信任我？但是要考虑一下，你们甘愿被人笑话吗？甘愿放弃吗？你们在买未来之外的能力都到哪去了？我只占13%的股份都可以承受精神和精力的极限压力勇往向前，就这样一下子就把你们几十号人打蒙了？
12、本来一开始就计划要搞一个拓展训练计划，这就当是一次极限拓展训练。我设想的预期就是要让最可能影响公司发展的不利因素呈现出来，让大家都好好想一想 认清人与事儿。
该说的都说了，从现在开始，我一个星期不再看微信。
今天很多做买未来的朋友已经给不少买未来合作的商家差评，希望惊动阿里妈妈来处理此事。把买未来返利软件即将发放的几十万佣金冻结了。斯俊华跑路这件事还在观察当中，有新的情况再分享给大家吧！
还没有评论，来说两句吧...