蓝晶社特训营7月22日讲课分享

分享老师：蓝晶大学校长石添

为我们讲解了蓝晶社的价值体系构成。蓝晶社是什么？蓝晶社有什么愿景？

企业的本质是解决矛盾。介绍了优衣库、苹果，怎么解决客户的问题，做成了伟大的公司。

那么蓝晶社解决什么问题呢？

一般人认为蓝晶社是一个返利平台，购物省钱的平台。实际上蓝晶社在做的，让你把每笔消费的钱赚回来，让你的消费行为产生价值。从消费者到顾客再到用户，是商户对我们消费人更深的认知。

用户的贡献价值究竟有多大？以线下为例，我们去餐馆，饭店吃饭。我们坐在那里价值远远超过消费赚取的利润，没有第一桌，就没有第二桌，第三桌。。。肯德基人山人海，即使不消费坐在那里吹空调，对它来讲就是价值，就是贡献。

中国的网民占世界的一半，有10.04亿人，网购用户有7亿人。2011年只有1.25亿人网购。能够有上网的都已经上网了，能够网购的已经网购了。现在已经脱离了人口红利，流量红利。

互联网企业去探索用户，认可用户行为价值。淘宝购买有小卡片，有优惠卷，有好评红包，扫码加微信送红包等，都是认可用户的一种形式。

第一代电商：天猫、京东（解决消费者购物便捷）

第二代电商：微商（基于消费者传播的分享经济）

第三代电商：云集、贝店（与用户分享当下价值）

蓝晶社：与用户分享当下和未来价值

蓝晶社是如何跟用户分享未来?

可被信任的记账体系，基于通证的社群价值凭证，共识算法和智能合约。蓝晶就是价值的凭证。

用户注册，都应该感谢，用户注册并消费，应该感激。用户注册并且消费还去推广，我们应该感恩。蓝晶社没有门槛。

蓝晶社认可用户行为价值。未来更多场景拓展，将来通过蓝晶社订酒店，订机票，充值话费，甚至线下消费。蓝晶社给你凭证蓝晶，蓝晶社未来价值增长，通过蓝晶把消费的钱赚回来。

蓝晶社脱离了公司概念，我们是做服务。创始团队是服务用户而成立的。用户通过消费行为产生更大的价值。

蓝晶总量10亿，永不增发。蓝晶每减少2%，合成比例增加20%，需要更多的魔力值兑换蓝晶，当然蓝晶价格也就越高。

蓝晶社创业的四个理由：

风险最低的创业，不需要花一份钱，没有门槛，只要注册进来，去消费，持有蓝晶，就是一个创业过程；

成功几率最大的创业，蓝晶社不是传统公司在创业，是所有社群用户在创业，是全民跟所有用户去创造蓝晶价值；

回报率最高的创业，蓝晶并不是仅仅当下利益，可以得到蓝晶经济体未来增值跟增长的价值；

幸福感最强的创业，走过很多城市点亮蓝晶，很多用户都不是我告诉他们加油干，是他们自己要努力加油干，几十万人为了蓝晶价值在努力，在奋斗。这是一个幸福的过程。

最后总结一句话。蓝晶社，还原消费本有价值。